Türkiye'deki aile şirketlerinde ikinci ve üçüncü kuşak geçişi, şirketlerin geleceği açısından kritik bir süreç olarak değerlendiriliyor.
Kuşaklar arası geçişin önemi
Aile bağlarının yanı sıra kurumsal yapıların güçlendirilmesi, bu süreçte dikkat edilmesi gereken unsurlar arasında yer alıyor. Şirketlerin sürdürülebilirliğini sağlamak için kuşak geçişinin doğru bir şekilde yönetilmesi şart. STK Makina Yönetim Kurulu Başkanı Sabri Tecelli, kurucunun vizyonunu korumanın yanı sıra yeni nesillerin yenilikçi bakış açılarına da alan açılması gerektiğini ifade etti.
Yönetim kültürü ve kurumsal hafıza
Tecelli, şirketlerin uzun vadede ayakta kalabilmesi için yalnızca ürün kalitesinin yeterli olmadığını belirterek, “Yönetim kültürü ve kurumsal hafızanın gelecek nesillere aktarılması gerekiyor” dedi. Yeni neslin şirkete katılımının getirdiği farklı bakış açıları ve yönetim anlayışlarının da önemli fırsatlar sunduğunu vurguladı. Tecelli, aile şirketlerinin büyüdükçe profesyonel yönetim anlayışını güçlendirmesi gerektiğini sözlerine ekledi. Tecelli, “Bizim için hedef sadece şirketi büyütmek değil. Şirketin bizden sonra da aynı değerlerle yoluna devam edebilmesini sağlamak” diyerek, aile şirketlerinin gelecekteki önemli sınavlarından birinin kuşaklar arası geçiş olacağını belirtti.
