Dijital denetim çağı: Şirketlerin risk yönetimi ön plana çıkıyor

Küresel ekonomide artan belirsizlikler ve sıkılaşan regülasyonlar, finansal şeffaflığı daha da önemli hale getiriyor. Uzmanlar, şirketlerin sadece bilanço rakamlarına odaklanmasının yeterli olmadığını vurguluyor. Artık sürdürülebilir başarı, kâr büyüklüğünden ziyade, riskleri ne kadar erken fark edip yönettiğinizle ilgili bir durum haline geldi.

ŞİRKETLERİN FİNANSAL OKURYAZARLIĞI DEĞİŞMELİ

MR DIY Türkiye'nin Ülke Vergi Uyum ve Kontrol Müdürü Mert Vardal, şirketlerin finansal okuryazarlık anlayışını köklü bir şekilde değiştirmeleri gerektiğini belirtiyor. Uzun yıllar vergi denetimi ve finansal uyum alanında deneyim kazanan Vardal, BDO Türkiye, Estée Lauder Companies ve Reckitt Benckiser Türkiye gibi global firmalarda kritik roller üstlendi. Bu deneyimler, ona mevzuata hâkim olmanın yanı sıra, risk analizi ve süreç tasarımı gibi alanlarda da stratejik bir bakış açısı sağladı.

DİJİTALLEŞME İLE HATA TOLERANSI SIFIRA İNİYOR

Dijitalleşme ile birlikte vergi idarelerinin analitik kapasitelerinin arttığını ifade eden Vardal, sistemlerin anlık veri izlediğini ve şirketlerin finansal hareketlerinin daha şeffaf hale geldiğini belirtiyor. Bu durum, hata toleransını neredeyse sıfıra indiriyor. Vardal, çok uluslu şirketlerde yaşadığı deneyimlerde, transfer fiyatlandırması ve grup içi kontrol mekanizmalarının yanlış kurgulanmasının ciddi riskler doğurabileceğini aktarıyor. Artık finans ve vergi fonksiyonları, stratejik bir yönetim alanı olarak ele alınmalı. Vardal, şirketlerin finansal başarıyı yalnızca kâr rakamlarıyla ölçmesinin büyük bir yanılgı olduğunu vurguluyor. Risklerin genellikle güncellenmeyen süreçler, zayıf iç kontrol yapıları ve verginin sadece maliyet olarak görülmesi gibi üç temel noktada ortaya çıktığını belirtiyor. Şirketlerin vergi ve finansı stratejik bir yönetim fonksiyonu olarak konumlandırması, finansın geleceğini insan, sistem ve analitiğin birlikte çalıştığı risk odaklı bir yönetişim modeli üzerine inşa etmeleri gerektiğini ifade ediyor.